Création de filiales, croissance externe… chaque phase de croissance nécessite l’adaptation du suivi et de l’organisation, et une gestion spécifique de vos collaborateurs.

Dès que le succès est au rendez-vous, de nouveaux enjeux apparaissent. Alors comment poursuivre sa croissance ? Comment sécuriser ce qui a été entrepris ? Doit-on se diversifier ? Réaliser des opérations de croissance externe ?

Pyramide Conseils vous accompagne au cœur de votre projet d’entreprise, avec de nombreuses solutions qui ont fait leurs preuves. Rien n’est laissé au hasard !

Si vous n’avez aucune ressource en interne pour gérer vos paies, notre offre MYPAIE RH est faite pour vous : notre équipe gère tout de A à Z. Afin de vous aider dans la gestion de vos ressources humaines,  notre pôle gestion sociale se charge de réaliser vos fiches de paie, s’occupe des DSN, rédige vos contrats de travail et vous accompagne dans vos problématiques sociales (mise en place d’un règlement intérieur, procédure de licenciement…)

Entreprendre est un travail à temps plein, un projet de vie ! Grâce à nos spécialistes, optimisez votre situation :

• Votre patrimoine : une approche globale pour tirer les fruits de vos investissements professionnels et financiers.
• Votre protection sociale : définir un cadre sécurisé et optimisé.
• Votre famille : protéger vos proches et les associer à votre réussite.
• Vos associés : la définition d’un cadre précis avec ses associés est un point de départ incontournable.
• Votre retraite: la retraite est une étape importante de la vie. Elle ne se résume pas à un calcul !

Pyramide Conseils, membre du réseau Russell Bedford, vous accompagne dans tous vos projets au national et à l’international.

• 700 experts – comptables
• 6 000 collaborateurs
• 100 pays

Investissements, prévisionnels, restructuration, croissance à l’international… Abordez les opportunités et les difficultés en disposant des outils et conseils nécessaires pour prendre les bonnes décisions.

Financement de haut de bilan, levée de fonds, recherche de subventions, validation du business plan, phases de rachat d’une entreprise, en France ou à l’international (évaluation, audit d’acquisition, commissariat aux apports, à la fusion, à la scission), négociation et montage du dossier,  filialisation, création de holding, conventions intragroupe…

Pour donner vie à vos ambitions, certaines étapes sont cruciales.

C’est le moment d’améliorer ses processus, d’augmenter son efficacité, d’améliorer son rendement.

Notre équipe de spécialistes vous apporte un conseil technique sur vos idées et prend en charge, entre autres, tout ou une partie d’un projet innovant, la Propriété Industrielle, le marketing technologique, la recherche de financements privés ou publics…